Охота за CPO: как найти Product-директора для масштабирования
Chief Product Officer (CPO) — это мост между видением основателя и реализацией команды. В 2026 году роль CPO сместилась в сторону Data-driven управления: интуиция больше не работает, каждое решение должно быть подтверждено метриками и A/B тестами. Для IT-компаний, стремящихся к экспансии, критически важно найти человека, который умеет работать с Unit-экономикой и LTV.
Профили идеальных кандидатов
Продукт-визионер
Подходит для стадий Early Stage, когда нужно создать рынок с нуля и найти Product-Market Fit.
Оптимизатор процессов
Идеален для зрелых компаний, где цель — увеличить конверсию на 2-3% и снизить отток пользователей.
Стратег по экспансии
Специалист по выводу продукта на зарубежные рынки с учетом локальной специфики и законодательства.
Главная сложность подбора CPO заключается в том, что лучшие специалисты редко находятся в активном поиске. Они работают в компаниях-единорогах или развивают собственные проекты. Здесь работает только прямой хантинг и точечное предложение, основанное на амбициях кандидата.
- Анализ опыта работы с продуктовыми метриками (North Star Metric, Retention).
- Оценка навыков приоритизации бэклога (RICE, ICE).
- Проверка опыта управления дизайнерами и аналитиками.
- Тестовое задание в формате стратегической сессии.
Правильный CPO способен увеличить выручку продукта на 30-50% за первый год работы за счет точной настройки воронки продаж.
